"维维豆奶"十六年来原地踏步 怎样的多元化扩张更容易成功？

一、维维股份积极扩张却收效不佳

1998年金融危机爆发，次年维维股份营业额勐跌到9亿元。公司决策层清醒地意识到产品单一化的抗风险能力差，企业需要新的利润增长点。

（一）乳业业务

2002年收购珠江特区牛奶公司和新疆唿图壁怡然乳业公司，投资4000余万元在唿图壁建起千头养牛场，投资1.6亿元成立西安维维乳业有限公司，收购西北规模最大的万头奶牛场。

（二）白酒业务

2006年投资1.16亿元控股双沟酒业，3年后以3.98亿元卖出；2009年斥资3.48亿元收购湖北枝江酒业51%股权，2012年出资3.57亿元收购新贵州醇酒厂。

（三）房地产业务

2007年，维维股份依托中粮进军房地产领域（出资4000万元持股40%），一年后却一拍两散。2013年，维维股份投资8000万元（控股80%）加大房地产业投资力度，2016年底便转让给了控股股东维维集团。

到2015年，维维股份的多元化“版图”成型了，涵盖饮料、白酒、乳业、食用油、房地产、贸易和茶叶等。奇怪的是，在这白酒行业的“黄金10年”期，维维股份并购来的白酒业务却每况愈下。2005年，随着整个乳制品行业进入寒冬期，维维股份的相关业务长期萎靡不振，以至于2016年决定壮士断腕。