当前位置:中研商学院> 任职升迁

什么时候该聘请职业经理人?企业发展分为哪几个阶段?

2016/10/31 10:55:20     来源:界面新闻      编辑:wuyan
目前,中国企业绝大部分已经进入第二阶段,部分企业进入第三阶段,而能够进入第四阶段的企业很少。

第四阶段:持续发展阶段(董事会制的特点)


当企业进入持续发展阶段,在战略上,企业所要面对的是文化价值认同和理念认同的问题,这个时期的企业最重要的是领导团队的打造,而非一人领导。这是因为当企业发展到这个阶段,任何一个人都已经没有能力去承担那么大的责任,最为关键的是保证决策是谨慎的决策。

我在研究中国领先企业的时候,得出的一个结论是“行业先锋企业的决策是谨慎决策”,如果是这样,就要让企业保持在组织最优状态而非个人最优状态,因此这个阶段的组织呈现出董事会领导的格局而非一人领导的格局,其显着的特点是部分所有权和经营权又结合在一起,董事会承担起构建伟大公司的职责。

中国企业30年的发展,绝大部分企业已经进入第二阶段,部分企业进入第三阶段,而能够进入第四阶段的企业很少。如果中国企业处在第二、第三阶段,那么按照上述的阶段发展特征,大部分的中国企业都开始需要引进职业经理人了。

  • 中研网
    发现资讯的价值
  • 中研研究院
    掌握产业最新情报

中研网是中国领先的综合经济门户,聚焦产业、科技、创新等研究领域,致力于为中高端人士提供最具权威性的产业资讯。每天对全球产业经济新闻进行及时追踪报道,并对热点行业专题探讨及深入评析。以独到的专业视角,全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台!

广告、内容合作请点这里:

寻求报道 ››

【版权及免责声明】凡注明"转载来源"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多的信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。中研网倡导尊重与保护知识产权,如发现本站文章存在内容、版权或其它问题,
烦请联系:jsb@chinairn.com、0755-23619058,我们将及时沟通与处理。

行业研究院

2017-2022年版微波塔项目可行性研究咨询报告

第一章 总论 第一节 项目名称及承担单位 一、项目

2017-2022年版通讯产品加工项目可行性研究咨询报告

第一章 总论 第一节 项目名称及承担单位 一、项目

2017-2022年版特种印刷项目可行性研究咨询报告

第一章 总论 第一节 项目名称及承担单位 一、项目