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职场菜鸟能力太强引前辈“冷眼相待”

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    单位新来的年轻人,有能力有学历,浑身透着一股天之骄子的逼人气势,身为前辈如何是好?前辈别忘了自己也曾是后辈,如果能给年轻人支持与帮助,也会同时收获他们给你带来的青春活力,这是良好互动的结果。身为后辈却能力超群,实在掩盖不住光芒怎么办?这时最重要的是“姿态”。学会归功很重要,

 

  把自己的成功和别人分享,大家就会慢慢卸下戒心,愿意与你合作。信心爆棚的“能力者”黄平今年成了一家科研单位最年轻的实验室主管。名牌大学、博士学位,有此光环傍身,黄平颇得领导器重,才三五年时间便跟工作了十余年的资深员工平起平坐了。不过成就并没有给黄平带来好人缘。同科室的几位老员工尤其不喜欢这个职场连级跳的年轻人。这些老同志兢兢业业地工作了那么多年,好歹也出了点科研成果,发表了一两篇文章,有人还利用工余时间咬牙拿下了硕士学位,本以为晋升在

 

望了,结果冒出个名校博士,一下子将他们挤到后头去了。其他科室的人虽跟黄平没有直接的利益冲突,却也觉得这年轻人有点孤僻,待人不热情,工余也很少参加同事聚会什么的。“感觉很清高的那种。”工作了10多年的另一实验室主管韩佳说。不过最近的一次合作却让韩佳改变了看法。单位有一批项目要作认证,因为韩佳和黄平手上的项目都是由一个专家组考核的,所以两个实验室经常需要开会商讨。韩佳一开始特别不喜欢和黄平商讨,觉得这个年轻人“自信爆棚”。很多时候大家在研究一个方案,黄平经常打断讨论,说这个不对那个错了。“虽然最后证明他对的时候多,但也要考虑到别人的感受是不是,说话可以委婉点,态度可以谦逊点,这样大家也好接受啊”。不过韩佳也不得不承认,这个年轻人确实是很有前途的。“业务水平很高,又积极上进”。黄平家住在城郊,距离单位有1小时车程。项目进程比较赶,加班是常事,黄平干脆就“以院为家”,一周回家两次,其他时间就在实验室搭个小床将就。有回在系统检测方面遇到点问题,黄平实验组连续两天都没攻克难题。那天正好是周末,黄平让实验室的同事们先回家,他自己一个人在实验室“安营扎寨”,苦思冥想。周一碰头会,韩佳发现黄平组的人都喜气洋洋的。一问,原来难题已被黄平攻破。经此一役,起先对黄平不服气的几个“老同志”也不得不佩服了。“真的是很有想法的小伙子,自己琢磨出一套新的检测系统,脑子太好使了”。还有件事让“老同志们”很乐。“他一解决问题就给我们打电话,知道几点吗,凌晨两点!这家伙,一钻进去就什么都忘了”。韩佳观察发现,黄平在人际交往方面虽然有点木讷,但对业务有发自内心的热爱。研讨时黄平经常会蹦出些特别新颖的想法,让韩佳也觉得获益匪浅。“咱也得加把劲儿呀。”私底下几个老同志感慨说,黄平让他们的业务压力增大了许多,“必须得赶紧充电了,不然可真要‘前浪被拍死在沙滩上’了”。不过也有“老同志”发挥关键作用的时候。专家组的考核开始后,黄平组的进程比较慢。韩佳跟很多专家都比较熟,就特地去问了下情况。结果好几个专家跟韩佳抱怨,黄平态度不好,好多该展示的实验都没做,对专家的要求也推三阻四的。按黄平的性格,韩佳都能猜到他的回答:“他们提出的问题,报告里都有回答啊。”韩佳必须要点拨一下:“可最终项目是由专家来考核的,给你指出什么问题,你把解决方案展示出来,那不更直接吗?解决了问题考核不就通过了吗?”年轻人都是一点就通的。韩佳上午提了建议,黄平下午就带着专家去做现场目击实验了。因为实验做得好,专家很满意,所以停止了两天的考核又顺风顺水地进行了。两个实验组共十余个项目,最终用了最短的时间全部通过。“年轻人受过更系统的优质教育,吸纳新知识很快,有点‘咄咄逼人’也在意料之中。与其去抵抗,不如坦然接受,互相学习,共同进步。”韩佳认为,“职场前辈只要积累足够的资历和能力,就不会因为后辈们而遭遇职场危机。”

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