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MBA评论:离开人性及人的合作性 就不能称管理者

2016年12月23日     来源:中国教育在线      编辑:HuZhongKai
管理者要研究的最大问题是什么?究竟什么才是领导力?在MBA学到的知识,基本上都是西方的现代观点,都是工具、是方法论、是“术”,但是,管理的道在哪里呢?

MBA评论:离开人性及人的合作性 就不能称管理者

离开了人性、人的合作性,就不能称之管理

事实上,中国的传统文化确实能够体现出很多的管理之道。比如,我们都知道什么是修身、齐家、治国、平天下,但是在修齐治平之前,还有“格物致知”。什么叫管理?管理的本质是什么?它与格物致知又存在什么样的联系呢?简单地说,格物就是想办法,用正确的世界观、价值观来看待世间万物,并探寻它内在的道理、探寻其本源。对于管理来说,就是我们要想办法抓住管理最本质的内涵。

德鲁克认为,管理要围绕着人与权力、价值观、组织机构和制度来进行研究,最重要的是把管理作为一门真正的博雅艺术来研究。什么是博雅艺术?我们讲管理,必须要知道管理的对象是谁,它的主体是谁?管理的主体是人,因为管理是要靠人去做的。管理的对象也是人,所以德鲁克将“管理是关于人”的理念特意放到了管理原则第一条的位置。

为什么管理是关于人的呢?我们通过对德鲁克管理思想的学习,通过对其它管理学派的了解,通过对整个人类发展历史的审视,包括从原始社会的部落发展到现代社会各种各样的社会或组织机构,学校、医院、工商企业等等,从中懂得了管理的要义是注重结果。但是,结果从何而来?结果也是人做出来的。管理如果离开了人性,离开了人的合作性,它就很难称得上是管理。

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