孟晚舟:华为不鼓励加班 人生潜在价值在八小时之外体现

2016-09-29 10:15:34 来源: 互联网 打印 关闭
中研网讯:

  近日,华为常务董事、CFO孟晚舟在北京大学新太阳活动中心发表演讲。孟晚舟表示,华为并不鼓励加班。“我们希望员工能高效工作,在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向,而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展,时差的原因,有的时候,我们确实需要在晚上或者周末,和一线开开电话会议、回回邮件什么的。”   孟晚舟认为,人生的差别就在8小时之外,工作了8小时之后,有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈,而有的人选择阅读学习,不断提升自己。几年后,差距就拉开了。

  演讲语录

  “今天,在未名湖畔的演讲,让我有点小忐忑。如果谈钱,诗人可能会跳出来骂我,因为“未名湖是个海洋,诗人都藏在水底”,诗人都是淡泊名利的;如果不谈钱,你们又会问我,难道招聘只谈情怀,不谈钱吗?

 

  其实,生活是美好的,理想与现实同在。华为的英雄儿女,无论在撒哈拉沙漠,还是从南美南到北美北,都饱含着对胜利的渴望和执念,他们数十年如一日的持续奋斗,让华为成为了ICT行业的领跑者,也为家人带来了优越的生活条件。今天晚上,让我们一起展望智能社会的美好,理想与现实必将更加丰满。

  我要向北大的大师们致敬。

  鲁迅先生设计的北大校徽,让我们读懂“三人为众”的意义,三个人在校徽上的形状看上去又像是人的嵴梁,我猜想鲁迅先生正是通过这样的设计,期许着青年学生成为国家的嵴梁。

  但是,三个人一分开,我们就看不到骨、看不到嵴梁、看不到精神了。人感知到自己的渺小,行为才开始伟大。

  人,只有抬起头,挺起胸膛,才能看到世界,才能看到前进的方向。当我们低下头的时候,只能看到自己的小圈子,坐井观天的舒适让我们与社会的进步脱节。

  挺起嵴梁,勇敢前行,正是一代又一代北大人所践行的价值观,这和华为坚持的“艰苦奋斗,开放创新”是同一种精神。同时,华为也和北大一样“兼容并包,思想自由”,华为的心声论坛是我们的“罗马广场”,在这里我们渴望听到大家的批评;华为的文化是开放的咖啡文化,在这里我们渴求吸收宇宙的能量。”

  Q:我经常看见新闻报道,华为有提到“无人区”、“前途迷茫”、“找不到方向”等等。请问怎么理解?如果华为对未来感到迷茫,如何保持高速增长呢?

  孟晚舟:这段话出自任总在2016年全国科技大会的发言。任总同时也提到了,华为有信心在2020年销售收入超过1500亿美元。

  任总提到的无人区和迷茫是纯粹对科学技术的迷茫。作为信息论基础的香农定理、作为信息工程技术基础的摩尔定律都已逼近极限,如果不能突破时延和带宽的极限,人类社会如何走向智能社会?

  而迷茫中也酝酿着新技术、新机会、新突破,这是对科学家、未来人才突破基础理论的期许。我们正在炸开人才金字塔,通过多种多样的方式吸引优秀青年的加入,共同突破迷茫,走向未来的智能社会。

  华为的2012实验室早已开始对未来5-10年的前瞻性技术进行研究。在下一代通信技术5G领域,我们已有重大技术突破,领跑行业。

  Q:如果加入华为,四五年后,我和其他同伴同学有什么优势?华为已经有17万人了,我们进去还有发展的机会吗?

  孟晚舟:“是金子总会发光”,这句话据说是尼采说的,如果真是这样的话,世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。

  但其实金子是不发光的,把一块金子把放黑屋子里,哪有光辉呢?所认选择比天赋重要。华为有全球化的平台,华为的训战机制,其作用就是让金子发光。

  首先,在华为,可以让你拥有全球视野。华为把人才放到全球平台去打磨,金子折射阳光的机会就大了。在华为,我们不论资排辈,年轻也能当将军。华为在实战中选拔人才,通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。只要你努力奋斗,只要你积极进取,3年,就可以从士兵成长为将军。

  华为是用最优秀的人来培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。例如新员工培训,帮助你理解公司、快速融入;还有针对优秀员工的战略预备队培训等,通过循环训战积累专业能力。

  优秀的华为儿女,所获得的不仅仅是优厚的薪酬回报,更多的是事业的平台、成长的空间、国际化的视野。

  Q:华为公司现在体量已经很大,随着大量兴起的年轻科技公司的竞争,华为若想维持现在的市场份额,困难也越来越大。华为继续做大做强,需要有新的增长点,请问华为今后新的增长点在哪儿?

  孟晚舟:首先,我得说这是一个不准确的说法。未来不是困难越来越大,而是机会越来越大,关键看有没有能力抓住转瞬即逝的机会,风一停猪就会掉下来,未来不仅仅在于市场空间有多大,而是能否持续保持强大的核心竞争力。

  ICT技术对各行各业的改造正在加速,使能各行各业的数字化转型。华为所聚焦的ICT行业市场空间不断扩大,到2025年将会达到15万亿美元的数字转型市场空间。未来的智能社会,ICT网络和智能终端是基础。智能社会的发展必然带来无法想像的数据流量,比如4K高清视频,VR/AR、物联网、云服务等等,这些都需要ICT网络来接入、存储、传送和分发,也需要各种各样的、海量的智能终端。

  华为的战略就是聚焦主航道,我们就是对准大数据传送持续冲锋,抓住大数据洪水的战略机会。把网络修得比太平洋还宽,建设联接无处不在的全联接世界。我们提供全联接世界需要的基础网络产品、解决方案和服务,比如基站,光传输、数据中心、云计算等。所以说未来不是困难越来越大,而是机会越来越大。

  您提到的新的科技公司与我们是生态合作伙伴关系。云计算、大数据催生了很多新的科技公司,这些公司既是华为的客户,同时在产业链中也有竞争和合作关系,华为的目标是共同建设健康的生态环境和产业链,共同把饼做大。

  Q:华为业务规模扩大,组织越来庞大,但是质量越大,惯性越大,华为怎么避免大公司病?怎么简化内部繁杂的流程?

  孟晚舟:华为1997年起,开始向IBM学习IPD集成开发管理体系。这是华为成为国际化大公司的关键。这些年,华为各个方面向西方公司学习,管理咨询费支出达到几十亿美元。

  华为的核心价值观“以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗,坚持自我批判”当中的最后一条是坚持自我批判。过去的成功不是未来成功的可靠向导,不能陶醉于过去的成功,迷信过去成功的经验,要敢于不断的批判自己,在华为内部我们建立了一个叫“蓝军”的实体组织,蓝军的使命就是不断的攻击华为,在蓝军的攻击中我们不断的改进自己,使自己变得更加强大。

  在华为我们对确定性和不确定性分开进行管理。对于确定性业务,要求不断提升效率和质量,向一线作战部队授权,把成熟的经验和方法固化到流程中;对于不确定性业务,我们鼓励试错,不断总结、不断进步,用最优秀的人去解决最难的问题,以责任结果为导向。

  华为坚持让听得见炮火的人唿唤炮火,让客户的压力无损耗的在组织内部进行传递,把客户满意作为华为管理持续改进的源动力。

  Q:网上很多报道说华为要求经常加班,不加班就会影响考核和晋升机会,请问这是真的吗?

  孟晚舟:今天到场的华为同事,至少已经在华为工作10年以上,他们的样貌、他们的精神面貌哪里有岁月的痕迹?我不知道这是不是得益于7X24小时的加班?

  首先,华为并不鼓励加班。我们希望员工能高效工作,在工作时间内完成工作任务。我们评价员工是以责任结果为导向,而不是看你是否加班。当然因为全球化的业务发展,时差的原因,有的时候,我们确实需要在晚上或者周末,和一线开开电话会议、回回邮件什么的。

  说到这个问题,我想起以前看到一句话:“人生的差别就在8小时之外”,我很赞同。想象一下,工作了8小时之后,有的人选择放松、娱乐、刷朋友圈,而有的人选择阅读学习,不断提升自己。几年后,差距就拉开了。

  我想说,大家把加班和进步这两个问题混淆了,不是因为加班你得到了晋升,而是因为你比别人付出了更多的时间、更多的努力,所以你进步了,所以你晋升了。任总曾经给我们讲过一个小故事,在马赛马拉的草原上,你只有比别的羚羊跑得更快,才有可能生存。时间对于每个人都是公平的,关键是看你怎么选择。

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