打造一支精锐团队的9个步骤

2014-07-25 16:37:12 来源: 互联网 打印 关闭
中研网讯:
关键词

    作者:StephenKey,entrepreneur撰稿人,inventRight的联合创始人之一;《一个简单的想法》系列丛书作者自己创业并不意味着不需要与他人一起工作。事实上,为了实现目标,我已经在整个职业生涯中打造出了许多的团队。这些天,因为团队成员分散在不同地点,所以我们每天早上都通过Skype碰面。我不可能单枪匹马去战斗。身为一名创业者,组建一支出色的团队对于成功而言至关重要。


    以下就是你该怎样去实现它。1.寻找真正的人才。雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步,但我发现实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位,但是如果情况并非如此的话,团队的状况会好很多。2.寻找不同的技能组合。

    当你组建一个小型团队时,每位成员都具有不同的技能这点非常重要。请确保团队成员了解,你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要尊重他们的意见,特别是当你们的意见有所不同时。你的弱点是什么?寻找那些可以弥补它们的人选吧。3.避免“微管理”的诱惑。

    每个人都需要指导和管理,但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标,并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同,但是这也没什么不好,或者会更好。4.雇佣那些信任你产品的人。关心公司这件事是不可能教给员工的。

    如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话,那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。5.认识到不同的人会有不同的目标。对于一些人而言,金钱就是目标。对于另一些人来说,目标是获得认可。

    请确认,你了解团队成员的长期目标是什么,以及该如何帮助他们去实现目标。如果你这样做的话,他们将非常忠诚于你。这样做表明了你在关心他们。6.将门槛提高。对于你的希望和期望而言,每个人都应该处在同一水平线上。

    从一开始,我就认为,人们能爽快地承认自己的错误这点非常重要。如果你能承认它的话,错误就此而止,我们将继续前进。没造成伤害,就可以不算违反规定。良好的沟通对于一个出色的团队而言至关重要。7.创造一个安全的空间。

    我们都会犯错。错误出现以后,笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安,一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感,而是去对团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。

    8.从不放弃学习。使学习成为你团队优先考虑的事情。当人们感觉自己正在进行学习的时候,他们会对自己的工作更加投入。你如何以一种更高效的方式向你的团队提出挑战?9.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就。一路上会有许许多多的小成功。

    对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。

本文分享地址:http://sxy.chinairn.com/news/20140725/3095149.shtml

不懂业务,财务只是一堆数字
红星美凯龙CFO席世昌谈公司财务的使命。有人说,首席财务官(CFO)是企业发展到一...[详细]
财政部动员实施企业会计信息化工作规范
日前,财政部在京举行企业会计信息化工作规范实施动员暨培训会,全面部署实施这一工作。...[详细]
《会计法》修订工作正式启动
在全国人大财经委、法工委以及国务院法制办的支持下,日前,财政部邀集包括部分全国政协...[详细]